☑️ ポケットカードがサービサーのエム・テー・ケー債権管理回収を子会社化
☑️ 債権管理業務の内製化により事務コスト削減と生産性向上を図る
☑️ 外部債権の買取や回収受託へ進出し事業の多角化と収益基盤を強化
ポケットカードは2026年4月30日、債権管理回収業（サービサー）を展開するエム・テー・ケー債権管理回収の全株式を取得し、子会社化しました。今回の買収は、これまで外部委託に依存していた債権管理業務を内製化し、同社の事業構造におけるコスト効率を抜本的に改善するだけでなく、サービサーとしての機能を活用した新たな外部収益の獲得を視野に入れた戦略的な投資です。
業務内製化によるローコストオペレーションの推進
ポケットカードは、これまでエム・テー・ケー債権管理回収および他の外部委託先に依存していた債権管理関連業務をグループ内に取り込みます。これにより、事務コストおよび委託費用の削減を実現し、より効率的かつ柔軟なオペレーション体制を構築することで、生産性の一層の向上を図る方針です。
サービサー機能を活用した事業多角化と収益基盤の強化
エム・テー・ケー債権管理回収は、法務大臣の許可を得て特定金銭債権の管理・回収業務を専門に行う民間会社です。サービサーは資本金5億円以上や取締役に弁護士を含むことが要件となる規制業種であり、ポケットカードはこのライセンス機能をグループ内に保有することで、以下の新たな事業領域へ進出します。
- 自社債権の管理・回収: グループ内での一貫したオペレーション
- 外部債権の買取: 他社が保有する債権の買い取り業務
- 回収受託: 外部企業からの債権管理・回収業務の請け負い
これらの施策を通じて、クレジットカード事業に次ぐ第2、第3の収益柱を構築し、事業の多角化を推進します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 社名 | エム・テー・ケー債権管理回収 |
| 所在地 | 東京都千代田区 |
| 代表者 | 代表取締役社長 須藤 晃 |
| 許可内容 | 特定金銭債権の管理・回収業務（法務大臣許可） |
債権管理の「コストセンター」から「収益拠点」への転換
今回の買収は、クレジットカード会社にとっての債権管理というコストセンターを、独立した収益拠点へと再定義する動きと言えます。従来の外部委託モデルでは、コスト削減に限界があるだけでなく、回収プロセスの柔軟なコントロールが難しい側面がありました。規制業種であるサービサーを内製化することで、自社債権の効率的な回収のみならず、他社債権の買取や回収受託といったBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業への参画が可能となります。この構造変化により、事業者側の固定費削減と新たな収益機会の創出がどこまで両立できるかが、今後の競争力を左右する焦点となります。
発表日時: 2026年4月30日
関連URL: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000079.000090958.html
